托克托作业区：以“四个一 、两个带头”实现属地零隐患
回答数 0
被邀请回答 0
发布 66
粉丝 0
获赞数 0
被收藏数 0
被转发数 0
邀请注册数 6
联系电话 96969696 联系人 左三 总经理
2022-03-18 09:48:52
阅读：407
评论（0）
通讯员 苌鹏 报道
北京管道内蒙古输油气分公司托克托作业区为有效落实属地管理，巩固标准化建设和“三基”工作，以“四个一、两个带头”开展“我的属地无隐患”活动，逐步推动属地自主管理水平。每日一属地巡检。以“安全眼”为载体，每天通过重点巡检、属地日常检查，将发现问题录入安全眼系统隐患管理模块，按照属地责任划分落实到人，通过执行整改、验证、销号流程，提高隐患问题整改效率。每周一属地活动。每周针对“跑冒滴漏”、目视形象标识、电气防爆、属地卫生等开展一次专项属地活动，通过属地自查、交叉查，不断消除“低老坏”问题重复发生。
每月一考核。每月按照属地管理考核检查表开展属地考核，由各个属地主任及属地管理员组成考核小组，从行为规范、作业管理、设备清洁、属地隐患、目视化标识等6个方面进行考核并公示。每季度一评比。由各专业小组对各个属地评选出一名“属地卫士”、一个“最美属地”，同时对被评为“属地卫士”的员工与最美属地小组进行绩效加分。党员带头。强化基层党组织和广大党员战斗堡垒和先锋模范作用，每个属地至少一名党员带头开展属地管理工作形成党员示范属地，在属地内发挥“传帮带”示范作用，推进党建工作与输气生产深度融合。
主任带头。作业区通过制定属地管理办法，将作业区主任及分管主任每人划分一个属地，负责管理、检查、协调、监督所辖属地工作，并纳入个人安全行动计划，积极参与属地问题整改，与属地同考核同绩效，有效落实有感领导、直线责任。通过“四个一、两个带头”属地管理活动，大大激发了员工主观能动性，自主发现率同比增加很多，平均用时缩短三分之一，实现了属地管理“零隐患”。下一步，作业区将不断推进岗位责任制的落实，充分发挥作业区“聚集合力钉钉子，建功立业东胜卫”精神。
作者单位：内蒙古输油气分公司托克托作业区
